为进一步建立科学有效的预算管理制度，不断提升预算管理水平，推动财务管理信息化、智能化，近日，我院召开2025年预算编制及2025-2027年项目储备工作布置会和业务培训会。
9月23日上午，我院2025年预算编制及2025-2027年项目储备工作布置会在德正楼报告厅召开，党委委员、副院长徐然，各部门负责人和预算编报人员参加会议。
徐然在讲话中对加强学院预算管理和2025年预算编制工作提出了五点要求，一是紧扣财政政策要求，依法依规编制2025年预算。按照零基预算和全口径预算管理要求，将所有收支全部纳入预算管理；二是吃透文件精神，落实好预算编制要求。强化项目管理意识，积极推进项目库建设，提高预算项目编制的科学性、规范性、准确性，做到常态化滚动式开展项目储备，保证项目安排预算后即可实施，提高资金使用效率；三是坚持问题导向，补齐预算编制工作短板。统筹资金使用，树立全院“一盘棋”思想，加大资金资源统筹力度，确保学院规划和预算相互支撑、有机衔接；四是加强沟通，按要求上报，严肃预算执行程序。要统一思想、精心组织，压实工作责任，将预算编制工作做到应编尽编、编实编全编细；五是严肃财经纪律。强化预算刚性约束，坚持“先有预算、后有支出、无预算不支出”的原则，严控预算调整调剂，保障财政资金安全高效运行。
会上，计划财务处负责人还就2025年度学院预算的编制原则、编制要求、编报程序及部门三年项目规划等事项进行了具体说明并提出了相关要求。
9月24日上午，我院举办了“智慧财务一体化管理平台”培训会，各部门分管预算工作领导、科室负责人、系（部）三办主任及计划财务处全体工作人员共70余人参加培训。为方便广大教职工，会议采用线上同步直播的方式进行培训。
培训中，平台工程师紧密围绕“智慧财务一体化管理平台”中项目库储备、部门预算绩效、网上报销等模块的功能，结合案例进行了详细的介绍和说明，通过深入浅出的讲解和直观的操作演示，使参训人员对“智慧财务一体化管理平台”有了更加全面系统的认识和了解。在互动答疑环节，参训人员根据部门工作实际提出了疑问和困惑，就项目库的储备、申报以及报销流程等问题进行了咨询和交流，全面细致的解答使每一位参训人员基本掌握了平台的使用方法。
此次工作布置会和业务培训会的召开，有利于进一步加强学院预算管理，规范项目储备，统筹好资金使用，有利于推动“智慧校园”建设，为全院教职工提供更加便捷、高效的财务服务，为推动学院高质量发展积势蓄能。
